2026年1月16日上午，青黛科技2025年度中层干部年终总结大会在公司总部顺利召开。本次大会以“三十载厚积薄发，新征程智领未来”为主题，恰逢公司成立30周年的关键历史节点。董事长王新本教授与全体中层管理干部齐聚一堂，全面回顾了2025年工作，一致认为在全体员工的共同努力下，公司全面完成了年度各项任务目标，取得了令人鼓舞的优异成绩，为启程下一个三十年开了一个好头。在此基础上，大会进一步复盘年度工作成果，深入部署2026年战略规划，旨在凝聚高质量发展共识，开启崭新篇章。

      会议伊始，全体与会人员共同观看了前沿AI科技与人形机器人展示视频，直观感受技术浪潮的澎湃动力，进一步深化了“以科技创新驱动企业发展”的核心共识。随后，市场营销、行政人事、财务、生产、质控、督查等各部门主管依次进行年度述职，系统汇报2025年度工作成果，并围绕公司战略目标，详细阐述了2026年的工作计划与重点任务。

       王新本教授认真听取了各项汇报，并对各部门过去一年中的工作成果给予了充分肯定。他指出：“站在公司成立三十周年的历史节点上，青黛科技既需珍视‘厚积’的宝贵根基，更应聚焦‘薄发’的智慧未来。”

      围绕2026年发展目标，王新本教授提出三大核心要求：

1. AI赋能经营：主动学习并善用人工智能，将其深度融入终端销售、生产管理、成本管控等各环节，以技术升级驱动效率提升。

2. 精益筑牢根基：秉持精益求精的工作态度，优化供应链与生产流程，依托自动化设备提效释能，筑牢高质量发展的坚实基础。

3. 自信凝聚合力：坚定践行青黛科技“四个自信”——从业方向自信、企业文化自信、产品品质自信、企业制度自信，以四维自信凝聚全员发展合力。

三、以行动为要，锚定部门发力方向

      针对2026年具体工作，大会明确了各部门的核心发力点：

市场部：借助AI工具优化终端销售策略，精准定位客户需求，强化招商渠道拓展。

财务部：深化成本管控与现金流管理，建立动态预警机制，保障资金链安全。

行政人事部：聚焦品牌宣传与团队文化建设，打造“爱·青黛”文化IP，增强员工归属感。

生产部：优化供应链协同，升级自动化生产设备，推动生产效率提升15%以上。

研究所：持续赋能技术需求，加速新品研发与成果转化。

质控部：完善质量管控体系，从严落实检验监控，确保产品品质零缺陷。

四、以共识为基，智领新征程

      此次大会既是一次总结思变的梳理会，更是一次凝聚共识、指向未来的动员会。青黛科技将以三十载积淀为基石，以AI赋能为引擎，凝心聚力推动高质量发展，引领公司在新征程上行稳致远，智创未来。