10月17日上午，青黛科技2025年第三季度总结暨第四季度计划会议在公司多功能厅召开，参会人员涵盖公司董事长王新本及各部门负责人。会议聚焦“复盘过往、谋划未来”核心，全面梳理三季度工作成果，明确四季度重点方向，进一步凝聚全员共识，为冲刺年度目标吹响集结号。

      面对三季度市场波动等不确定因素，销售、市场与客服部门协同发力、攻坚克难。一方面主动拓展新客户群体，另一方面深挖存量市场潜力，最终圆满达成总公司下达的各项任务指标，业绩表现超出预期，为全年目标的顺利推进筑牢坚实基础。

研发与生产部门：数智驱动，提速创新与效率

      公司研究院、研究所始终坚持“市场导向”原则，以创新为核心抓手，充分运用AI技术深度分析公司三十年沉淀的核心大数据，大幅提升研发转化效率与生产运转效率，既保障了产品功效稳定性，也确保了供应链全程畅通。四季度，部门将进一步推进流程标准化建设与人工智能深度应用，搭建高效柔性生产体系，同时持续征集、输出创新提案，为产品快速迭代提供有力支撑。

质量控制部门：强化管控，守住品质底线

      三季度期间，公司各品类产品检验合格率始终保持高位运行，品质管控成效显著。四季度，部门将紧跟国家新规要求，完成质量管理文件修订完善，规范全流程操作记录，建立质量风险预警机制，同时针对新品实施“从研发到交付”的全周期质量监控，切实守住产品品质底线。

行政后勤部门：夯实基础，优化服务体验

      行政部门高效完成公司资质更新与内部制度升级，在对外联络协调、内部管理统筹方面成效突出，保障公司运营有序推进；后勤板块聚焦员工需求，持续优化餐饮服务品质、提速产权办理流程，切实提升员工工作与生活满意度，为公司发展做好后勤保障。

财务管理部门：精准核算，赋能经营决策

      财务部以严谨负责的态度，完成三季度各项经营数据的精准统计，并开展同比、环比多维度细致分析，形成的数据报告为总公司生产经营调控、新品研发投入规划及资金高效周转提供了关键数据支撑，助力决策科学高效。

督查安保部门：主动担当，护航运营安全

      督查安保部门充分发挥主观能动性，紧盯生产经营各环节关键节点，强化督查监督与安全保障，及时排查、化解潜在风险，为公司生产经营工作平稳有序开展保驾护航。

会议最后，董事长王新本强调，各部门需进一步提炼工作亮点、总结经验方法，重点加强市场端与生产端的协同联动，推动创新项目快速落地见效。同时，会议明确四季度多项核心任务，包括年终活动统筹筹备、核心客户订单全流程保障、月度创新工作专项报告提交，以及质量风险评估机制的建立与完善。

      此次会议既是对三季度工作的全面复盘，更是四季度冲刺的动员部署。青黛科技全体中层干部将以会议精神为指引，聚焦核心问题、锚定年度目标、深耕创新方向，全力以赴推进各项工作落地，为公司高质量发展夯实基础。