2025年7月18日上午，青黛科技召开2025年中中层干部工作总结及计划会议，董事长王新本出席会议并讲话。会议以"服务赋能，精益运营，再创佳绩"为主题，全面复盘上半年工作成果，部署下半年重点任务，公司全体中层干部参会。

会上，各部门负责人首先围绕会议主题述职，系统总结成绩、剖析不足。王新本董事长充分肯定了团队贡献，强调"公司的发展与每一位员工的努力密不可分"，要求管理层持续关注员工成长与工作状态，希望大家能在良好的氛围中持续奋进。对于下半年的工作，他指出要持续聚焦"小而精"的工作落地，通过精准服务与精益管理实现效能提升。

会议还进一步整合明确了关键发力方向：

• 市场与创新驱动： 市场端需深化"清、调、养"健康理念传播、构建多元化招商体系、强化新品上市收益管理、加速新品迭代周期、深度复盘业绩波动根源；研究所及厂部需以创新为引擎，精细化管理市场与流程，优化团队协作与人力效能，前瞻性规划产品储备。

• 运营与品质筑基：生产环节要强化设备效能释放，建立需求响应式生产机制；质控部门须升级质量管控技巧，确保质检结果100%达标；后勤保障体系必须严守安全、洁净与营养标准。

• 管理与效能提升： 财务工作须持续保持清晰高效；督察工作需巩固安全成果并补强短板；行政人事工作应深化国家政策研习，高效盘活无形资产，持续优化人才梯队建设，巩固外联工作成果。

会议最后明确部署了下半年核心任务：全员需将“服务赋能，精益运营”内化于心、外化于行，在客户服务上追求精准，在内部运营上力求精益求精。全体中层干部作为战略落地的中坚力量，要以更高标准推动各项工作提质增效，为实现“打造百年青黛”的宏伟愿景再创佳绩。